Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務 by Xdite ( 2016 夏季班)

只要七小時,讓你擁有白金之星的專案管理超能力。
 

《 活動介紹 》

這門課將以實際管理一個虛擬專案為例子,在七小時之內,以系統性方法讓學員徹底體會「敏捷專案管理」的心法、工具與奧義。

1. 傳授對資源且細節未知專案的 「規劃技巧」與「資源管理技巧」

2. 顛覆想像的專案時程控管。專案低出包率,有餘裕時間把有用的功能「做好做滿」。

3. 導入適當的敏捷管理心法與工具。

4. 配合專案管理工具極速催出團隊效率的實戰技巧

5. 如何用系統性方法,正確的找出且執行開發「有用的成果」,順利的擋掉「天馬行空又很趕的需求」。

6. 提前控制住本不應該冒出的火。

《 適合參加的對象》

如果你:

  • 對敏捷專案嚮往已久,卻不知道如何入門
  • 常常被公司的天病的天外飛來一筆的爛 idea 整到
  • 想實做自己私人專案,但不知道如何開展,老是做到一半爛尾
  • 還在用嘴巴或者 Excel / Email 管上百個需求,老是覺得被需求打爆
  • 導入專案管理工具,卻變成「純開票」,一點都不敏捷
  • 已導入敏捷框架,但卻遇上逼不出專案速度,士氣還狂掉的 Tech Lead
  • (有 工程 / 敏捷背景為佳,沒有也可以)

 

《 課程目標 》

在完成本次課程後,學員將可學習到-

  • 控制專案 Scope 的技巧 ( 拆解軟體需求的 User Story 撰寫教學)
  • 牢牢控制專案時程與風險的方法
  • 如何使用 Redmine 或其他專案管理工具,及利用專案管理大幅加速專案開發的速度 (切票派票沉票技巧、Milestone)
  • 如何結合 Redmine 與一般敏捷開發技巧如 Kanban、Standup、Git、Continous Delivery 和團隊協作工具,流暢地進行專案

預期參加這次課程的學員,將可大幅提升專案管理技巧方面的經驗。

《 費用 》

定價 12000 元。 ( 5/30 前報名 9000 元)

可分期(3期):

請點此結進行分期刷卡:https://web.pay2go.com/EPG/growthschool/oSt14A

完成後請務必回到於本頁面報名「分期票」

費用已含( 發票、教材講義、午餐、點心)

《 時間 》

2016/06/19 (日)09:30 - 16:30 集思台大會議中心 台北市羅斯福路四段85號 B1 蘇格拉底廳

《 課程時間安排 》

9:30 - 10:00 報到
10:00 - 12:00  

* 如何正確解構專案 Scope
* 如何控制專案時程
* 如何抓出專案風險
* What is User Story?
* How to manage User Story?
* 如何利用這些專案管理技巧極速打造 MVP - Minimum Viable Product ( 以 Hackathon 為例)

12:00-13:30 午餐以及休息時間

13:30 - 16:30 

* 專案如何導入專案工具
* 如何為不同型態的專案(大、中、小,重複)選擇適當的專案工具
* 什麼是敏捷?我需要選擇哪些敏捷工具 ( Scrum / Kanban or Others ? )。
* 如何利用專案管理管理工具以及諸多敏捷 / 開發技巧大幅加速專案開發的速度。(以 Redmine 為例)

* 如何用大大小小「光明正派」的方法擋掉爛頭貨爛尾需求

(架構順序會視當天上課與同學需求程度調整)

《 關於講師 》

課程師資:鄭伊廷 ( Xdite )

Logdown 、Taipei Rails Meetup 創辦人。知名 Ruby on Rails 開發者。

Xdite 以軟體敏捷開發實力著稱,曾經領導開發過多個小中大型專案,皆如期準時上線。喜愛參加 Hackathon,曾以一個七小時開發的作品拿下 Facebook 2012 World Hack 全球首獎。

擔任過多個國家 RubyConf 講者以及出版多本 Ruby on Rails 教材。

非常熟悉使用以 Redmine 為工具的專案管理技巧,Redmine 使用及管理經驗長達 ˙7 年

《 過去同事對 Xdite 專案管理能力的評價 》

 - xdite is a awesome tech lead who has the ability to work autonomously in a fast-paced and high-growth environment. She always thinks, plans and executes in a resourcefully and creatively way. She's a highly self-motivated and responsible person who would keep making the project better! - HM

- Xdite is good at project and resource management, also she has solid mindset to run an agile team. - Nelson

- Yi-Ting, better known as "X-Dite" in the hacker community, is really a gem of a programmer, engineering team manager, and co-worker. I was fortunately enough to have hired Yi-Ting to lead our engineering team and transform our engineering process at SpoonRocket. With her knowledge and expertise in software architecture and team management, we developed an engineering team that is highly productive, functional, and sustainable even after Yi-Ting's departure.  - Anson

 

《 Xdite 過去關於專案管理的文章 》

《 看看上過這門課的人怎麼說 》

一句話總結今天感想:課才上到中午,我就覺得值回票價了。 - Daniel 

一開始上課不到半小時,我就知道到為什麼最近這半年來我死的這麼慘的原因,接下來故事怎麼寫,SCRUM怎麼用,更是受用無窮,更有甚者,專案做到後來大家都開始疲乏後,怎麼用”麥肯錫問題解決架構”拉回來,真的是醍醐灌頂,讓我知道原來問題卡在哪裡,要如何去化解,而且接下來會遇到那些新的問題,要如何預先做準備。
 
整天的課下來,我必須說真的非常受用,XDite整合了各家技法又加上自己心法,厚積而薄發,讓我從專案的迷霧森林裡走了出來,謝謝XDite。  - 王誠一醫師
 
如何準時結案也是可以透過學習的。能開出這種課程就覺得很威,因為打從以coding為職以來這幾年,待過的大小公司幾乎很少有專案是可以如期完成的。不是Delay、Postpone,不然就是如期完成了後續又不斷的優化(其實是補之前早應完成的必要項目),久了似乎就覺得,PM/PO永遠都期望RD能夠有自覺能夠創造奇蹟,在面對市面上有這麼多人拿了PMP證照,有這麼多的Agile方法論,專案管理永遠是圍繞理論打轉,嘴砲滿天飛,開發的系統不完美是常態。

管理專案不能再只靠嘴巴、Email、Excel來管理專案,跟coding一樣管專案也是需靠正確的工具。下半場就主打Redmine工具。優點就在於可跟上半場的UserStory 的items Mapping一起,每個item其實就是一張票,當然後續就衍生很多開票/切票的情境應用,課程內容雖不多,大概幾張大圖就結束了,但真正精隨在於講者後續開放大家發問討論才有進一步的心領神會,因為專案管理難就難再有各種不同情境,該如何量化去管理,真的就是要經驗的累積。

講者大師閱歷過各種Agile書籍,嘗試許多方法論運用在許多專案上,再針對不同專案情境或團隊成員狀況整理出實戰心法。我認為每家公司文化與團隊都不同,並不是說講者的這套能夠百分百拿來套用,我相信過一陣子他也會修正或提出更好的方法出來。只是你會發現她的核心,就是:如何系統化地在有限時間內得到最大的成果。   - Daniel Chou 

上完這堂課之後,感覺自己就像得到白金之星的替身使者了,感覺很那個啦 - chimerakang​

「管理該”做好”的事,而不是管”想做”的事。」- cathyhuang

 

過去更多心得:http://www.growthschool.com/guides/testimonials​

《 FAQ 》

Q: 完全沒有寫過程式的背景可以來上專案管理班嗎?

A: 可以。但建議是資訊相關領域從業背景的朋友來報名這個班。這個班設計的主要對象較為偏向為網站、App、網路服務、接案、設計等等的領域。如果您是其他行業,可能就比較不會有 100% 的收穫,可能收穫程度只有 70% 左右。

Q: 上課需要準備什麼東西嗎?

A:我建議您帶筆記本以及筆。因為上課會有幾段實務操作時間,會請同學按照格式解決自己手邊的問題。

Q: 這堂課裏面會附贈什麼其他內容

A:會有半小時至一小時的 QA 時間,有任何專案問題歡迎提出來發問。專案上的問題很多是靠實務交流切磋出來的。過去的課,也是在 QA 時間擦出極多更精彩的火花。

(去年因為很多人問這一個主題,我後來也送了這個主題 )
 

 

 

 

 

 

 

 

Q: 這個班跟別人的專案管理班長得不太一樣,有效嗎?

A : 
1) 如果你期待這堂課是上瀑布流開發以及考照的課,那我會建議您改報其他講師的課,因為他們會比我上的還要精彩許多。很多人對專案管理的想像是:「也許我一開始規劃得更好,就不會失敗,也不會超時」,也許「我規格寫的正確一點,RD 就不會跟我唱反調」。

這些都不是我想教要教的東西。「規劃得更好」以及「把規格寫得更正確」,在我過去經驗認知裡面,不是專案成功的因素,反而是「促成專案失敗的原始原因」。

這個班會教得是如何將渾沌的產品構思,架構出正確的專案方向,預先抓出專案風險,在有限的時間,讓產品成功的上線。以及讓 RD 最後不會憤怒的離職,大家可以開開心的做出會成長的產品。

2)  這個班也不會教「敏捷框架」的「操作技巧」,如 SCRUM 的細節,框架不一定適用每一個團隊。相信很多自學敏捷自學 SCRUM 的團隊,最後都會有這樣的深深挫折感。為什麼這一招在我的團隊不起作用?這一招完全不合邏輯,問題到底在我,還是在框架身上?

哪一些敏捷原則是該用的?我會幫你整理出來節省大家的時間。

3) 本班的上課內容,90% 比例在於「真實戰場上的經驗」,從如何做軟體規劃開始(這是多數想入門專案管理的人的障礙),到映射到如何靈活進行專案資源的調配,讓專案管理者專注於資源與時間的協調,讓同事能夠自動自發且設計出正確的功能。

而非忙於拿著生硬框架與鞭子,逼 RD 做事。

這是其他課程所不會教也不知道怎樣教的。我希望教大家「馬上能動」「馬上有效果」的東西,而非「書上的理論」。

Q:  你很多東西部落格都有放了,上課跟看部落格有差嗎?

A:  當然有差........。差很多.......。部落格上面通通只是「簡單概念」而已。這一堂課是實際「動手做」以及「抓中眉角」。

Q: 因故無法上課,可以申請退費嗎?

A: 開課 14 天前申請退費,可退學費 90%。開課 7 天前申請退費,可退學費 50%。之後不予退費 。如真的有重大無法上課,建議上網申請轉讓名額。

Q: 可以分期嗎?

A: 可分期(3期),請使用此分期刷卡連結付款:

https://web.pay2go.com/EPG/growthschool/oSt14A

完成後請務必回到本頁面報名「分期票」!

Q: 我揪不到人團報怎麼辦?

A: 請在 [團報傳送門] 留下您報名的意願,其他路過也想報的朋友會跟你聯絡。

Q: 我之前已經報名單人票。後來同事也想一起報名,可以改雙人團報價嗎?

A: 可以。請你寫信到 support@growth.school。我們會提供雙方 1000 元差額。(僅限早鳥票)

還有其他問題嗎?歡迎透過右下角的 QA 工具提出問題或直接寫信到 support@growth.school

 

想要報兩人團報價的朋友,請按此進入「團報傳送門」( FB 粉絲團文下留下意願揪人)

集思台大會議中心 B1 蘇格拉底廳 / 106台北市大安區羅斯福路四段85號

活動票券

票種 販售時間 售價
早鳥票 2016/05/05 00:00(+0800) ~ 2016/06/06 00:00(+0800) 結束販售
  • TWD$9,000
早鳥票(三期分期付款票)(需到上面說明中的分期連結頁面,完成付款後報名) 2016/05/05 00:00(+0800) ~ 2016/05/30 00:00(+0800) 結束販售
  • 免費
兩人團報(早鳥) 2016/05/05 00:00(+0800) ~ 2016/05/30 00:00(+0800) 結束販售
  • TWD$8,000
一般票 2016/05/30 00:00(+0800) ~ 2016/06/19 00:00(+0800) 結束販售
  • TWD$12,000
加開票 2016/06/14 00:00(+0800) ~ 2016/06/19 00:00(+0800) 結束販售
  • TWD$9,000
下一步